裝飾市場(chǎng)服務(wù)是先導(dǎo)，作為企業(yè)如何通過(guò)強(qiáng)化管理向管理要效益，進(jìn)而增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)去接受市場(chǎng)考量。富宏祥深圳裝飾公司教您如何應(yīng)對(duì)裝飾市場(chǎng)的考量。
向管理要效益，企業(yè)如何以積極的姿態(tài)去迎合市場(chǎng)?裝飾市場(chǎng)是由需求與消費(fèi)兩大因素構(gòu)成，因此需求量的高低，消費(fèi)值的大小必然引起裝飾市場(chǎng)的波伏，出現(xiàn)紅火和低迷現(xiàn)象。作為企業(yè)對(duì)裝飾市場(chǎng)必須加以認(rèn)識(shí)同時(shí)積級(jí)迎合。近年來(lái)裝飾市場(chǎng)的持續(xù)低迷，造成許多裝飾企業(yè)紛紛退市，這說(shuō)明這些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，那么退市就成為一種必然。其實(shí)市場(chǎng)是這樣的形制，企業(yè)一方面可以對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行培育和引導(dǎo)，另一方面可以在管理上下功夫，能夠?qū)⑦@兩點(diǎn)落到實(shí)處了，至少對(duì)企業(yè)立足市場(chǎng)增加了砝碼。分析比較，我們將裝飾劃分一下大致是兩塊，一是材料，二是服務(wù)，兩者的有機(jī)結(jié)合便構(gòu)成企業(yè)拓展市場(chǎng)的主基，兩者的機(jī)率是靠管理來(lái)加以揉合，兩者揉合的幾率提高，表現(xiàn)在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方面的渠道便會(huì)暢通;如果兩者結(jié)合得不好，整個(gè)流通系統(tǒng)工程就會(huì)一一出現(xiàn)瑕疵，流程中的輸送和傳遞會(huì)不斷出現(xiàn)阻力，久而久之勢(shì)必要影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。睿隆裝飾在裝飾市場(chǎng)上走過(guò)的幾年，在立足于生存求得發(fā)展，確實(shí)在開(kāi)拓市場(chǎng)和企業(yè)的管理上做足了文章。
面對(duì)裝飾市場(chǎng)變化，企業(yè)如何強(qiáng)化管理去應(yīng)對(duì)?裝飾企業(yè)和裝飾消費(fèi)在市場(chǎng)上形成供需的交匯點(diǎn)，成為一個(gè)裝飾供求關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)關(guān)系是動(dòng)態(tài)的、可變的，還要受環(huán)境和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等眾多因素的影響。目前的裝飾市場(chǎng)，只要房產(chǎn)市場(chǎng)和材料價(jià)格發(fā)生變化，裝飾市場(chǎng)立馬就會(huì)出現(xiàn)多種變數(shù)，而直接受影響的就是裝飾企業(yè)。所以從經(jīng)營(yíng)的角度上看，企業(yè)要有準(zhǔn)備，有打算，從行業(yè)發(fā)展的角度上看對(duì)市場(chǎng)要作預(yù)測(cè)，只有這樣企業(yè)在應(yīng)對(duì)、直面和迎合市場(chǎng)的過(guò)程中才有底氣。一個(gè)企業(yè)要去改變市場(chǎng)是不可能的，但企業(yè)可以從側(cè)面去培育市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi)，那么這種機(jī)制只有通過(guò)企業(yè)管理來(lái)練就，來(lái)積累，來(lái)感悟。
富宏祥深圳裝飾公司提醒您企業(yè)的發(fā)展靠的是市場(chǎng)，市場(chǎng)是由消費(fèi)、需求和供應(yīng)來(lái)組合的，而供求關(guān)系的形成從企業(yè)方看有企業(yè)自身主動(dòng)自覺(jué)地開(kāi)拓和運(yùn)作的成份，企業(yè)通過(guò)管理機(jī)制向市場(chǎng)發(fā)出培育、引導(dǎo)和服務(wù)的信息，產(chǎn)生與市場(chǎng)對(duì)接的通道，是成功的一半。 |
